http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=vom-neustart-des-finanzsystems Notizen über Wirtschaft, Finanzen, Management und mehr Mon, 13 Feb 2012 00:38:15 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/comment-page-1/#comment-3497 Deutsche Bank veröffentlicht Details zum Mittelstandsfonds (Update Presseerklärung) | BLOGGERFORUM-WIRTSCHAFT.DE Wed, 03 Feb 2010 13:42:36 +0000 http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/#comment-3497 [...] Lösung, nämlich eine “Peer-to-peer-Plattform für Eigenkapital” (siehe dazu auch den Beitrag Vom Neustart des Finanzsystems) wird es wohl nicht sein. Das wäre auch zu revolutionär für unsere Finanzlandschaft. Dabei [...] [...] Lösung, nämlich eine “Peer-to-peer-Plattform für Eigenkapital” (siehe dazu auch den Beitrag Vom Neustart des Finanzsystems) wird es wohl nicht sein. Das wäre auch zu revolutionär für unsere Finanzlandschaft. Dabei [...]

]]> http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/comment-page-1/#comment-3480 Deutsche Bank veröffentlicht heute Details zum Mittelstandsfonds « Blick Log Tue, 02 Feb 2010 00:48:21 +0000 http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/#comment-3480 [...] Lösung, nämlich eine “Peer-to-peer-Plattform für Eigenkapital” (siehe dazu auch den Beitrag Vom Neustart des Finanzsystems) wird es wohl nicht sein. Das wäre auch zu revolutionär für unsere Finanzlandschaft. Dabei [...] [...] Lösung, nämlich eine “Peer-to-peer-Plattform für Eigenkapital” (siehe dazu auch den Beitrag Vom Neustart des Finanzsystems) wird es wohl nicht sein. Das wäre auch zu revolutionär für unsere Finanzlandschaft. Dabei [...]

]]> http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/comment-page-1/#comment-2613 links for 2009-11-02 | FutureWorks Research Mon, 02 Nov 2009 20:02:59 +0000 http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/#comment-2613 [...] Vom Neustart des Finanzsystems (tags: newfinance) [...] [...] Vom Neustart des Finanzsystems (tags: newfinance) [...]

]]> http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/comment-page-1/#comment-2158 Endlich richtige Feststellung: Sparkassenpräsident sieht drohende Eigenkapitalklemme « Blick Log Wed, 09 Sep 2009 23:31:37 +0000 http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/#comment-2158 [...] Rainer Lenz, Professor für International Trade and Finance in Bielefeld, der vor einigen Wochen ebenfalls einen sehr interessanten Vorschlag gemacht hat (siehe dazu diesen Beitrag), [...] [...] Rainer Lenz, Professor für International Trade and Finance in Bielefeld, der vor einigen Wochen ebenfalls einen sehr interessanten Vorschlag gemacht hat (siehe dazu diesen Beitrag), [...]

]]> http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/comment-page-1/#comment-2136 G20-Finanzminister: Da kreiste ein Berg und gebar eine Maus « Blick Log Sun, 06 Sep 2009 12:01:34 +0000 http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/#comment-2136 [...] Vom Neustart des Finanzsystems (14.8.09) [...] [...] Vom Neustart des Finanzsystems (14.8.09) [...]

]]> http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/comment-page-1/#comment-1982 Joss Fri, 14 Aug 2009 05:23:57 +0000 http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/#comment-1982 Pardon, mir unterlief ein Fehler. Erstellt wurde das Akkreditiv natuerlich von den Geschaeftspartnern und deren Bank in Saudi Arabien, wobei mir der Bankreferent half war das Erstellen der Vertrags- und Akkreditivbestimmungen, den "specifications", den Bedingungen und Klausel die den Saudis (und inbegriffen den Transportfirmen) gestellt wurden. Pardon, mir unterlief ein Fehler. Erstellt wurde das
Akkreditiv natuerlich von den Geschaeftspartnern und deren
Bank in Saudi Arabien, wobei mir der Bankreferent half
war das Erstellen der Vertrags- und Akkreditivbestimmungen,
den “specifications”, den Bedingungen und Klausel die den
Saudis (und inbegriffen den Transportfirmen) gestellt
wurden.

]]> http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/comment-page-1/#comment-1981 Joss Fri, 14 Aug 2009 05:09:44 +0000 http://www.blicklog.com/2009/08/14/vom-neustart-des-finanzsystems/#comment-1981 Ein wirklich interessanter Artikel. Auch finde ich interessant dass ich nicht der einzige bin, der das Gefuehl hat dass die Banker intellektuell traege sind, mit den Seifenopern und der Zeitungslektuere beim Fruehstueck dann endgueltig ueberfordert sind. Eine der Unarten, die man immer wieder beobachten kann ist die Flucht ins Detail. Je unwichtiger ein Detail oft ist umso wichtiger wird es dargestellt. Um darueber vom eigent- lich Wesentlichen abzulenken, bzw. oft gar nicht in der Lage scheint (oder gar ist) dies ernst zu nehmen. Ich kann auf gut 25 Jahre Export und so zurueckblicken. Wer im Verlaufe der Zeit in meiner Wertschaetzung (inkl. Erfahrung) immer hoeher stieg ist der Auslandsreferent einer Bank von damals (gibt es nicht mehr), mit dessen Hilfe ich das erste Akkreditiv eroeffnete. Mein erstes groesseres Exportgeschaeft, das ich an Land zog, ging in Nahen Osten, Saudi Arabien. Die Firma, fuer die ich arbeitete, hatte dazu speziell keine Erfahrung, es war das erst Mal dahin. Da gab es also diesen Referent oder wie dessen Bezeichnung damals war. Was ich mir selber zu verdanken habe war meine Vorliebe fuer "Colonel Blimp", ein fiktiver britischer Kolonell, bekannt dafuer: "I have absolutely no idea ...of .. could you tell me more about ...?" Colonel Blimp erfuhr dieser Methode wegen von seinen Soldaten und wem immer dann jede Menge, mehr als er je vom Geheimdienst erfuhr. Diesen, meinen Bankmenschen, jedenfalls stoerte dieser Ansatz ueberhaupt nicht, ganz im Gegenteil. Er hatte jede Menge Erfahrung und Fachwissen. Aus dem heraus konnte es natuerlich eigentlich wirklich viel erzaehlen. Unter anderem von den Fehlern, die man machen konnte. In mir hatte er eine aufmerksamen, eigent- lich begierigen Zuhoerer. Ihm verdanke das Vermeiden von fatalen Fehlern in solchen Geschaeften, wir haben es Verlauf unserer Zusammenarbeit mehrmals erlebt wie Firmen genau jene Fehler machten von denen er mir erzaehlte - und die ich vermied - und die da schon mal ordentlich draufzahlten, teure Erfahrungen machten. Ob dieser Mann einen akademischen Grad hatte weiss ich bis heute nicht. Er trug, wenn er einen hatte, diesen jedenfalls nicht. Damals gab es noch die Telexe, Akkreditive wurden z.B. mit "key tested" Telexen bestaetigt, das wurde immer wieder mit Spannung erwartet. Die Technologie war langsamer, aber die Art und Weise der Abwicklung, wohl auch des Fachwissens wegen, stand in keinem Vergleich mit jener Ausmerzung gerade erfahrener Leute bei den Banken, die m. E. so vor zehn Jahren dann einsetzte und nach 2001 dann wirklich massiv wurde. Die Banken jene Leute schlichtweg entliessen, wegrationalisierten. Wegen Kosten und so. Um rationeller zu sein. Dafuer klappte es mit dem Verkauf von Ramsch dann auch so grossartig. Die Angestellten von Banken werden m. E. oft genug wohl vorsaetzlich "intellektuell" kurz gehalten, darauf geachet, dass da niemand zu klug wird, zu viel weiss. Man muesste dem mal nachgehen. ... Dass das alles von oben, von den Chefs, ausgeht, ist wohl in hierarchischen Unternehmen mit genauen Vorgaben, nicht abzustreiten. Ich wuerde gerne wissen wie andere, mit aehnlicher Erfahrung, das so erlebt haben im Laufe der Jahre. Ein wirklich interessanter Artikel. Auch finde ich interessant
dass ich nicht der einzige bin, der das Gefuehl hat dass
die Banker intellektuell traege sind, mit den Seifenopern
und der Zeitungslektuere beim Fruehstueck dann endgueltig
ueberfordert sind.
Eine der Unarten, die man immer wieder beobachten kann ist
die Flucht ins Detail. Je unwichtiger ein Detail oft ist
umso wichtiger wird es dargestellt. Um darueber vom eigent-
lich Wesentlichen abzulenken, bzw. oft gar nicht in der
Lage scheint (oder gar ist) dies ernst zu nehmen.
Ich kann auf gut 25 Jahre Export und so zurueckblicken.
Wer im Verlaufe der Zeit in meiner Wertschaetzung (inkl.
Erfahrung) immer hoeher stieg ist der Auslandsreferent
einer Bank von damals (gibt es nicht mehr), mit dessen
Hilfe ich das erste Akkreditiv eroeffnete. Mein erstes
groesseres Exportgeschaeft, das ich an Land zog, ging in
Nahen Osten, Saudi Arabien. Die Firma, fuer die ich arbeitete, hatte dazu speziell keine Erfahrung, es war das
erst Mal dahin.
Da gab es also diesen Referent oder wie dessen Bezeichnung
damals war. Was ich mir selber zu verdanken habe war meine
Vorliebe fuer “Colonel Blimp”, ein fiktiver britischer
Kolonell, bekannt dafuer: “I have absolutely no idea …of .. could you tell me more about …?”
Colonel Blimp erfuhr dieser Methode wegen von seinen
Soldaten und wem immer dann jede Menge, mehr als er je
vom Geheimdienst erfuhr. Diesen, meinen Bankmenschen,
jedenfalls stoerte dieser Ansatz ueberhaupt nicht, ganz
im Gegenteil. Er hatte jede Menge Erfahrung und Fachwissen.
Aus dem heraus konnte es natuerlich eigentlich wirklich
viel erzaehlen. Unter anderem von den Fehlern, die man
machen konnte. In mir hatte er eine aufmerksamen, eigent-
lich begierigen Zuhoerer. Ihm verdanke das Vermeiden von
fatalen Fehlern in solchen Geschaeften, wir haben es
Verlauf unserer Zusammenarbeit mehrmals erlebt wie Firmen
genau jene Fehler machten von denen er mir erzaehlte –
und die ich vermied – und die da schon mal ordentlich
draufzahlten, teure Erfahrungen machten.
Ob dieser Mann einen akademischen Grad hatte weiss ich
bis heute nicht. Er trug, wenn er einen hatte, diesen
jedenfalls nicht.
Damals gab es noch die Telexe, Akkreditive wurden z.B.
mit “key tested” Telexen bestaetigt, das wurde immer wieder
mit Spannung erwartet. Die Technologie war langsamer, aber
die Art und Weise der Abwicklung, wohl auch des Fachwissens
wegen, stand in keinem Vergleich mit jener Ausmerzung
gerade erfahrener Leute bei den Banken, die m. E. so vor
zehn Jahren dann einsetzte und nach 2001 dann wirklich
massiv wurde. Die Banken jene Leute schlichtweg entliessen,
wegrationalisierten. Wegen Kosten und so. Um rationeller
zu sein. Dafuer klappte es mit dem Verkauf von Ramsch
dann auch so grossartig. Die Angestellten von Banken
werden m. E. oft genug wohl vorsaetzlich “intellektuell”
kurz gehalten, darauf geachet, dass da niemand zu klug
wird, zu viel weiss.
Man muesste dem mal nachgehen. … Dass das alles von
oben, von den Chefs, ausgeht, ist wohl in hierarchischen
Unternehmen mit genauen Vorgaben, nicht abzustreiten.
Ich wuerde gerne wissen wie andere, mit aehnlicher
Erfahrung, das so erlebt haben im Laufe der Jahre.

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