Kommentare zu: Vom Neustart des Finanzsystems

Von: Deutsche Bank veröffentlicht Details zum Mittelstandsfonds (Update Presseerklärung) | BLOGGERFORUM-WIRTSCHAFT.DE

Wed, 03 Feb 2010 13:42:36 +0000

[…] Lösung, nämlich eine “Peer-to-peer-Plattform für Eigenkapital” (siehe dazu auch den Beitrag Vom Neustart des Finanzsystems) wird es wohl nicht sein. Das wäre auch zu revolutionär für unsere Finanzlandschaft. Dabei […]

Von: Deutsche Bank veröffentlicht heute Details zum Mittelstandsfonds « Blick Log

Tue, 02 Feb 2010 00:48:21 +0000

Von: links for 2009-11-02 | FutureWorks Research

links for 2009-11-02 | FutureWorks Research — Mon, 02 Nov 2009 20:02:59 +0000

[…] Vom Neustart des Finanzsystems (tags: newfinance) […]

Von: Endlich richtige Feststellung: Sparkassenpräsident sieht drohende Eigenkapitalklemme « Blick Log

Wed, 09 Sep 2009 23:31:37 +0000

[…] Rainer Lenz, Professor für International Trade and Finance in Bielefeld, der vor einigen Wochen ebenfalls einen sehr interessanten Vorschlag gemacht hat (siehe dazu diesen Beitrag), […]

Von: G20-Finanzminister: Da kreiste ein Berg und gebar eine Maus « Blick Log

G20-Finanzminister: Da kreiste ein Berg und gebar eine Maus « Blick Log — Sun, 06 Sep 2009 12:01:34 +0000

[…] Vom Neustart des Finanzsystems (14.8.09) […]

Von: Joss

Joss — Fri, 14 Aug 2009 05:23:57 +0000

Pardon, mir unterlief ein Fehler. Erstellt wurde das
Akkreditiv natuerlich von den Geschaeftspartnern und deren
Bank in Saudi Arabien, wobei mir der Bankreferent half
war das Erstellen der Vertrags- und Akkreditivbestimmungen,
den „specifications“, den Bedingungen und Klausel die den
Saudis (und inbegriffen den Transportfirmen) gestellt
wurden.

Von: Joss

Joss — Fri, 14 Aug 2009 05:09:44 +0000

Ein wirklich interessanter Artikel. Auch finde ich interessant
dass ich nicht der einzige bin, der das Gefuehl hat dass
die Banker intellektuell traege sind, mit den Seifenopern
und der Zeitungslektuere beim Fruehstueck dann endgueltig
ueberfordert sind.
Eine der Unarten, die man immer wieder beobachten kann ist
die Flucht ins Detail. Je unwichtiger ein Detail oft ist
umso wichtiger wird es dargestellt. Um darueber vom eigent-
lich Wesentlichen abzulenken, bzw. oft gar nicht in der
Lage scheint (oder gar ist) dies ernst zu nehmen.
Ich kann auf gut 25 Jahre Export und so zurueckblicken.
Wer im Verlaufe der Zeit in meiner Wertschaetzung (inkl.
Erfahrung) immer hoeher stieg ist der Auslandsreferent
einer Bank von damals (gibt es nicht mehr), mit dessen
Hilfe ich das erste Akkreditiv eroeffnete. Mein erstes
groesseres Exportgeschaeft, das ich an Land zog, ging in
Nahen Osten, Saudi Arabien. Die Firma, fuer die ich arbeitete, hatte dazu speziell keine Erfahrung, es war das
erst Mal dahin.
Da gab es also diesen Referent oder wie dessen Bezeichnung
damals war. Was ich mir selber zu verdanken habe war meine
Vorliebe fuer „Colonel Blimp“, ein fiktiver britischer
Kolonell, bekannt dafuer: „I have absolutely no idea …of .. could you tell me more about …?“
Colonel Blimp erfuhr dieser Methode wegen von seinen
Soldaten und wem immer dann jede Menge, mehr als er je
vom Geheimdienst erfuhr. Diesen, meinen Bankmenschen,
jedenfalls stoerte dieser Ansatz ueberhaupt nicht, ganz
im Gegenteil. Er hatte jede Menge Erfahrung und Fachwissen.
Aus dem heraus konnte es natuerlich eigentlich wirklich
viel erzaehlen. Unter anderem von den Fehlern, die man
machen konnte. In mir hatte er eine aufmerksamen, eigent-
lich begierigen Zuhoerer. Ihm verdanke das Vermeiden von
fatalen Fehlern in solchen Geschaeften, wir haben es
Verlauf unserer Zusammenarbeit mehrmals erlebt wie Firmen
genau jene Fehler machten von denen er mir erzaehlte –
und die ich vermied – und die da schon mal ordentlich
draufzahlten, teure Erfahrungen machten.
Ob dieser Mann einen akademischen Grad hatte weiss ich
bis heute nicht. Er trug, wenn er einen hatte, diesen
jedenfalls nicht.
Damals gab es noch die Telexe, Akkreditive wurden z.B.
mit „key tested“ Telexen bestaetigt, das wurde immer wieder
mit Spannung erwartet. Die Technologie war langsamer, aber
die Art und Weise der Abwicklung, wohl auch des Fachwissens
wegen, stand in keinem Vergleich mit jener Ausmerzung
gerade erfahrener Leute bei den Banken, die m. E. so vor
zehn Jahren dann einsetzte und nach 2001 dann wirklich
massiv wurde. Die Banken jene Leute schlichtweg entliessen,
wegrationalisierten. Wegen Kosten und so. Um rationeller
zu sein. Dafuer klappte es mit dem Verkauf von Ramsch
dann auch so grossartig. Die Angestellten von Banken
werden m. E. oft genug wohl vorsaetzlich „intellektuell“
kurz gehalten, darauf geachet, dass da niemand zu klug
wird, zu viel weiss.
Man muesste dem mal nachgehen. … Dass das alles von
oben, von den Chefs, ausgeht, ist wohl in hierarchischen
Unternehmen mit genauen Vorgaben, nicht abzustreiten.
Ich wuerde gerne wissen wie andere, mit aehnlicher
Erfahrung, das so erlebt haben im Laufe der Jahre.