Das Thema, dass Sie anschneiden ist ein sehr komplexes: Natürlich kann eine Führungskraft es nicht zulassen, dass jede einzelne Maßnahme und Entscheidung von jedem Mitarbeiter hinterfragt und öffentlich kritisiert wird. Wie stark eine solche Kakophonie in einer Organisation schädlich wirken kann, muss ja nur das politische Parteienleben beobachten.

Andererseits ist das Zulassen von Kritik auch immer Mittel zur Risikoidentifikation, dass sich als extrem nützlich erweisen kann. Als Führungskraft hat man die Aufgabe, Räume für sanktionsfreie Kritik zu schaffen, und gleichzeitig die zersetzende Wirkung von zu viel und an falscher Stelle vorgebrachter Kritik zu unterbinden.

In Firmen, in denen sich die Personen im C-Level Managment gottgleich als geniale Masters of the Universe verstehen, bestehen diese Kritikräume kaum. Die negative Korrelation zwischen Unternehmenserfolg und Managergehätern mag hier ihre Ursache haben.