http://www.blicklog.com/2013/09/11/regulierung-dominiert-den-wandel-in-der-finanzwelt/ Notizen über Wirtschaft, Finanzen, Management und mehr Sat, 13 Jun 2026 20:58:02 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.0.25 http://www.blicklog.com/2013/09/11/regulierung-dominiert-den-wandel-in-der-finanzwelt/comment-page-1/#comment-191542 Thu, 12 Sep 2013 18:58:49 +0000 http://www.blicklog.com/?p=33525#comment-191542 […] zur Erinnerung: Gestern habe ich hier einen Artikel über Finanzmarktregulierung veröffentlicht, in dem ich auch die bereits jetzt aktiven Aufsichtsbehörden für die Banken […]

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Sie beschreiben den Prozess, der bereits mit Basel 2 in Gang gesetzt wurde. Wir haben zu mächtig modelliert. Wir bauen alles auf eine Spitze hin auf. Wir müssen jedoch mehr danach trachten, dass das Subsidiaritätsprinzip wieder stärker beachtet wird. Warum: Weil Systeme, Statistiken und maschinelle Modellierungen die Zukunft nicht abbilden können. Wir brauchen für den modernen EU-Bürger einen absichernden Mindestsicherungs-Schirm, dazwischen arbeitet ein möglichst breiter Mittelstand, der auch in Zukunft regional verankert, jedoch EU-vernetzt sein soll. Dieser breite Mittelstand sorgt für Vielfalt und Dynamik. Die Subsidiarität definiert sich neu: EU-dimensional und durch das Internet wissensvernetzt. Individualität und Emotionalität gewinnen an zunehmender Bedeutung. Durch Bildung/Sprachbildung erschließen sich neue Erlebnis-, Wirtschafts- und Gestaltungsräume. Die Potentiale werden in der Mikrofinanzierung/Startup-Finanzierung freigelegt und dann sukzessive weiterentwickelt: Das erfordert hellsichtige, risikobereite, nachhaltig agierende Bankertypologien: Der Banker muss neue erfunden werden und heisst heute vielleicht: Business Angel, Sparringpartner oder modern ausgedtückt: Enabler. Die richtigen Partner zusammenzuführen kann durch das Internet gut unterstützt werden. Die Nachhaltigkeit wird uns eine Technologierevolution nicht gewährleisten, das bleibt auch weiterhin den handelnden Personen überlassen. Auch 5 Jahre nach Krisenausbruch spielen noch immer viele Manager Feuerwehrmann, die vor der Krise eine Systemüberhitzung kritiklos und opportunistisch bedient haben. Doch Schritt für Schritt sollte wieder eine Rückbesinnung auf traditionelle, auf Vertrauen und Nachhaltigkeit basierende Werte Einzug halten.

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