In einen etablierten Markt kann ich nicht einsteigen, wenn ich nur einen kleinen Mehrwert für Kunden biete – die Platzhirsche würden sofort ihr Angebot anpassen und mich aus dem Markt drängen. Ich muss ein neues Kundensegment erschließen und dafür ein grundlegend anderes Produkt anbieten was aber dennoch dasselbe Bedürfnis befriedigt.

So kann Disruption nicht nur ex post beschrieben sondern auch strategisch geplant werden. Ich finde die Diskussion über Disruption deswegen gut – auch wenn man im Einzelfall darüber streiten kann, ob ein Startup tatsächlich einen Mehrwert bringt: http://www.danielflorian.de/2014/05/07/lobbying-politik-und-start-ups-das-ende-einer-liebe/