Definition und Allgemeines
Grundsätzlich wird unter Green Controlling eine Ausrichtung des Controllings verstanden, die eine nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensentwicklung vorantreibt. Die grundsätzliche wirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungsfunktion klassischen Controllings erweitert das Green Controlling um die Berücksichtigung ökologischer, gesellschaftlicher und kultureller Faktoren.
Konzept
Kerngedanke der Nachhaltigkeit ist die Nutzung eines erneuerbaren Systems unter Wahrung der wesentlichen Eigenschaften und seiner natürlichen Regenerationsfähigkeit. Ökologische Fragen beziehen sich auf die Tragfähigkeit von Ressourcen und Natur. Soziale Aspekte umfassen die Herausforderung einer auch für nachfolgende Generationen lebenswerten Gesellschaft.
Übertragen auf den Unternehmensbereich Controlling stellt sich die Herausforderung der Planung, Kontrolle und Strategieentwicklung in Bezug auf Nachhaltigkeitsziele. In Abstimmung mit betriebswirtschaftlich ergebnisorientierten Zielen erkennt gutes Green Controlling auch die Wirtschaftlichkeit nachhaltiger Ausrichtung von betrieblichen Prozessen. Die Einbindung dieser Ziele in interne oder externe Revision oder in das Risk-Management trägt zur Unterstützung der Integration grüner Konzepte in die Unternehmenssteuerung bei.
Ein Leitfaden für Nachhaltigkeitskonzepte im Green Controlling kann man auch im gleichnamigen Buch vom Haufe Verlag finden.
Herausforderungen und Aufgaben des Green Controlling
Konkrete Maßnahmen des Green Controlling umfasst in erster Linie eine Anpassung von Controlling-Systemen und -werkzeugen sowie der Steuerungsprozesse an die grünen Unternehmensziele.
Hierbei spielt der Nachweis der Wirtschaftlichkeit der ökologischen und sozialen Neuausrichtung eine große Rolle. Dabei ist die Einführung transparenter Kennzahlen wie Key-Performance-Indicators sinnvoll, die zur Steuerung und Kontrolle der grünen Bemühungen herangezogen werden können. Zudem sind Investitionsrechnungen neu auszurichten. Im Green Controlling sind neue, ökologisch inspirierte Beurteilungsrichtlinien einzuführen, anhand derer über Planung und Durchführung von Investitionstätigkeiten und Innovationen entschieden wird.
Begleitend zu den Maßnahmen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit ist ein Monitoring der ökologischen und sozialen Ziele sinnvoll. Hierbei soll zu erkennen sein, ob die Ziele erreicht werden, welche Verbesserungsmöglichkeiten gegeben sind und welche Auswirkungen die Neuausrichtung auf verschiedene Unternehmensbereiche hat.
Nicht zu unterschätzen ist auch die Aufgabe, unternehmensintern ein Bewusstsein für die Wichtigkeit der Nachhaltigkeitsziele zu schaffen. Dialoge zwischen den Unternehmensbereichen und eine Sensibilisierung des Managements für die Wirtschaftlichkeit der ökologischen Ausrichtung sind hierbei zentral.
Chancen für Unternehmen
Die Nachfrage nach einer grünen Ausrichtung des Controllings nimmt laut Zahlen des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und Controller e.V. (BVBC) zu. Der Bedarf des Unternehmensmanagements nach stichhaltigen Zahlen zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in die betriebswirtschaftliche Planung wächst. Die umfassende Herausforderung der Planung, Steuerung und Kontrolle dieser miteinander einher gehenden Ziele erweitert den Aufgabenbereich von Controllern, während ihre Kernfunktion die gleiche bleibt. Interessant ist für Unternehmen im Wesentlichen der Kostenfaktor, da Green Controlling ökologische Kosten stark senken kann. Ergebnisse sind Wettbewerbsvorteile durch Gewinnzunahme und Wachstum.
Es stellt sich zwar die Frage, ob Green Controlling einen vorübergehenden Trend darstellt oder dauerhaft in Unternehmensprozesse eingebunden wird. Jedenfalls kann Green Controlling Antworten auf die Fragen geben, welche Kriterien für nachhaltigkeitsorientierten Unternehmenserfolg wichtig sind, wie eine ausgewogenes Verhältnis zwischen wirtschaftlichen und ökologischen Aspekten geschaffen wird und wie die Planung, Steuerung und Lenkung dieser Herausforderungen aussehen kann.
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Der Beitrag ist in freundlicher Kooperation mit Haufe Shop entstanden.
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