1. Marktkrise Absatzkrise/ Beschaffungskrise Nachfrageverhalten Marktzugang Protektion gesetzliche Änderungen weitere veränderte Rahmenbedingungen Naturereignisse Katastrophen politische Krisen Terror/Krieg ... Preiskrise Inflation Deflation Finanzkrise Kreditklemme Zinskrise ... Wirtschaftskrise volle Handlungsfähigkeit 2. strategische Krise strategische Unternehmensziele werden nicht erreicht operative Ziele unterschritten nachlassende Anzahl Kunden- bzw. Auftragsanfragen Umsatzrückgang Ertragsrückgang/Verlust Kostensteigerung ... Finanzen ausreichende finanzielle Reserven zusätzliche Investitionen ohne Einschränkungen möglich (noch) unbehinderter Zugang zum Geld- und Kapitalmarkt keine Liquiditätsstörungen Informationen im Rahmen marktüblicher Berichterstattung verursacht keine Verunsicherung Nachfragen von Eigentümern möglich Konflikte zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern zwischen Mitglieder der Geschäftsführung zwischen Geschäftsführung und weiteren Managementebenen volle Handlungsfähigkeit 3. operative Krise strategische Unternehmensziele werden nachhaltig nicht erreicht nicht mehr realisierbar operative Ziele nachhaltig unterschritten nachhaltiger Umsatzrückgang Verlust hohe Kostensteigerung ... Finanzen finanzielle Reserven aufbegbraucht keine neuen Mittel über Geld- und Kapitalmarkt mobilisierbar erste Liquiditätsstörungen zusätzliche Investitionen kaum noch möglich Informationen nahestehende Institutionen reagieren Banken Berater Lieferanten Verunsicherung Eigentümern fordern Maßnahmen zusätzliche Reporting- anforderungen eingeschränkte Handlungsfähigkeit 4. Existenzkrise Phasen Liquiditätskrise Insolvenz Einstellung des Geschäftsbetriebs Liquidation strategische Unternehmensziele wird nur noch vom Überleben bestimmt operative Ziele Umsatz nur noch, um Zahlungsverpflichtungen zu decken ... Finanzen äußerste Anspannung umfangreiche offene Posten/Mahnungen Kreditlimite gekürzt/Vorkasse Informationen Kunden/Lieferanten/Institutionen reagieren gesetzliches Handeln keine Handlungsfähigkeit Sanierungsmaßnahmen Navigation http://www.blicklog.com/2009/04/22/krisenmanagement-krise-ungleich-krise-definition-und-krisenphasen/ http://www.blicklog.com/wp-content/Managementpraxis/Start/map.htm http://www.blicklog.com/finanzkrise/krisenmangement-fur-unternehmen/ http://www.blicklog.com/finanzkrise/literatur-zum-management-in-krisenzeiten/ http://www.innovecs.de/