Navigation http://www.blicklog.com/2009/04/29/krisenmanagement-mgliche-ursachen-von-unternehmenskrisen/ http://www.blicklog.com/wp-content/Managementpraxis/Start/map.htm http://www.blicklog.com/finanzkrise/krisenmangement-fur-unternehmen/ http://www.blicklog.com/finanzkrise/literatur-zum-management-in-krisenzeiten/ http://www.innovecs.de/ Strategie unkritisches internes Wachstum überhastetes externes Wachstum zu enge Beziehung an "übermächtige" Partner Synergiemythos blind Kurs gehalten pers. Eitelkeit Sunk Costs keine Strategie gibt es Pläne mittel- und langfristigen Ziele mittel- und langfristigen Maßnahmen Rechtsrisiken Rechtsform steuerliche Nachteile unklare Rechtsnachfolge Berichtspflichten Haftung überhöhte gesetzliche Anforderungen Rechtsstreitigkeiten Verbund schwache Partner Autonomie der Verbundmitglieder zu hoch zu niedrig Wettbewerbsbeschränkungen Organisation Hierarchie zu tief zu flach unzweckmäßige Spezialisierung Überorganisation zu viel Bürokratie Mehrfach- zuständigkeiten Unterorganisation "Verschwendungskultur" Beratungsunternehmen http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,605441,00.html wenig sinnvolle Maßnahmen Informations- Technik Informationsverlust mangelnde Datensicherung Schnittstellen veraltete Technik ERP-System bildet Unternehmen nur unzureichend ab Beziehung zu Stakeholdern Arbeitnehmern Führungskräften Facharbeitern Mitarbeiter Gesellschaftern Streik/Aussperrung Eigentümern Kapitalgebern unterschiedliche Zielsetzungen persönliche Konflikte Schaden durch Opportunismus Fachmängel Motivation Neid/Rache Mitarbeiter Qualität der Mitarbeiter Ausbildung Qualifikation pers. Kompetenz Wissensrisiken Anreizsysteme monetäre Gehalt Bonus zielkompatibel? andere Motivation/Bindung Fehlzeiten Krankenstand Fluktuation Fehler im Personalmanagement Obstruktion/Sabotage Streik/Aussperrung Ressourcenengpässe Fehlzeiten Verfügbarkeit Kündigungsquote vorsätzliches Fehlverhalten Betrug Korruption Sabotage Abhängigkeit von Schlüsselmitarbeitern Vertrieb Produktion F&E Verwaltung Verhaltenskodex für Mitarbeiter Mission Statement Zero Tolerance Policy Schriftliche Verhaltensregeln = („code of conduct“), Compliance-Handbuch gelebt oder Alibi Arbeitsbedingungen Sicherheit Überwachungskultur unkontrolliertes Wachstum externen Wachstum durch Firmenakquisitionen Mangel an Eigenkapital Probleme im Rechnungswesen Mangelnde Koordination v. Führung und Organisation unerwartete Risiken durch mangelhafte Due Diligence internes Wachstum Organisation wächst nicht mit "Start up Mentalität" schadet in Großunternehmen ... Analyse Entscheidungsverhalten 1. Wahrnehmung Sachlage Hinterfragung Annahmen was ausgeblendet 2. Handlungsalternativen ermitteln 3. Kalkulation der Handlungsalternativen 4. Entscheidung treffen Rahmenbedingungen Struktur Kultur Entscheidungsverzerrungen durch unangebrachte Eigeninteressen Vorhandensein persönlicher Bindungen irreführende Erinnerungen