Die Bonussysteme können im betrieblichen Alltag nicht funktionieren, wenn Manager und Mitarbeiter jeweils ihre eigene Wohlfahrt maximieren. Sie steuern das Unternehmen damit direkt in eine Gefangenendilemma, unter dem das Unternehmen dann auch ökonomisch leidet. Die von Ihnen erwähnten Kontrollauswüchse gepaart mit Absicherungsmentalität und Reportingexzessen führen tatsächlich bei vielen Mitarbeitern, die nicht persönliche in Form von Bonizahlungen profitieren können, zu einer Dienst-nach-Vorschrift Mentalität oder gar zu innerer Kündigung.

Aber ich denke, man sollte fair sein. Vorgenannte Aussagen gelten nämlich längst nicht für alle Unternehmen.

Der Schluss aus der verhaltenssökonmischen Forschung, dass die hohen Bonuszahlungen für sich gesehen gar nicht so leistungsfördernd sind, wie häufig behauptet, ist natürlich naheliegend, und wahrscheinlich auch richtig.

Zwei weitere Aspekte sollten dabei aber nicht vergessen werden: Zum einen wirken die hohen Bonuszahlungen so, dass das Verhalten der Manager sich eindimensional nach erreichen der in den KPI festgelegten Messgrößen für die Bonusberechnungen ausrichten. Das kann nicht nur nach gesunden Menschenverstand nicht optimal sein, sondern stellt sich auch in der Praxis mittlerweile als evident dar.

Zweitens wirkt die intrinsische Motivation der Fairness natürlich auch auf die normalen Mitarbeiter und nicht nur auf die Führungskräfte. Eine Gehaltsverteilung, die als unfair oder ungerecht wahrgenommen wird, wirkt daher auch negativ auf die Mitarbeitermotivation.