1. Produktion
Auslastung optimieren
Produktionsdrosselung
Laufzeiten einzelner Maschinen verlängern
Operative Exzellenz
ausfallsichere Maschinen und Einrichtungen
wenig Ausschuss/Nacharbeit
persönliche Sorgfalt der Mitarbeiter
Störursachenanalyse
Mensch
Maschine
Material
Methode
Effizienzmängel abstellen
operative Schwächen beseitigen
Wertanalyse
dauerhafte Ausgabendisziplin durchsetzen
Zero Based Budgeting
Just in Time
Produktionsdesign überprüfen
Material- und Produktgruppenanalyse
Teile der Produktion auslagern
Fixkosten variabilisieren
Lean Production
Produktaufbau/Arbeitsablaufstruktur mit geringer Kapital- bindung
Abbau nicht betriebsnotwendiger
Anlagen
Maschinen
Gebäude
vorrübergehende Stilllegung von großen nicht ausgelasteten Maschinen
Leasing statt Kauf
Asset Management
Asset-Strategie für Anlagegüter?
Wertestrategie
Risikostrategie
Instandhaltungsstrategie
Wartungsintervalle gesteuert durch
zustandsabhängig
zeitabhängig
ausfallgesteuert
2. sonstige betrieblicher Aufwand
Ineffizienzen aufspüren
Anreize für Einsparungen bieten
Konsequenzen von Einsparungen abschätzen
Versicherungsverträge überprüfen
Mehrfachabdeckungen
Vergleichsangebote
Dienstwagen
Beteiligung der Mitarbeiter an Kosten
Kosten für Fullservicedienstleistungen vergleichen mit Summe der Einzelkosten
Raumbedarf Gebäudemanagement
Mietfläche reduzieren
Mietpreise verhandeln
freie Flächen untervermieten
Sale and Leas Back für Immobilien
Energie
Analyse
Verbrauch
Konditionen
Preise
Energiepreise überprüfen (lassen)
Ad Hoc Maßnahmen
Klimatechnik
"Kälte" nach Bedarf einkaufen
Energiemanagement
mittelfristige Maßnahmen
strategische Ausrichtung/Maßnahmen
Kommunikationspolitik
Werbeetats nicht leichtsinnig kürzen
weitere Einzelpositionen durchprüfen
Reisekosten
"Luxusprojekte"
3. Prozessoptimierungen
Durchlaufzeiten von Auftragserteilung bis Zahlungseingang verringern
kurze Wege durch geeignetes Betriebslayout
geringe Sicherheitsbestände
wenige Änderungen bei laufenden Aufträgen
Buchhaltung
Mehrfach-Erfassungen vermeiden
IT
Überprüfung der IT-Projekte
Nutzen
finanzieller Nutzen
Umsatzpotential
Kostensenkungspotential
Projektkosten
nicht finanzieller Nutzen
Management Entscheidung
Unterstützung strategischer Ziele
IT-technische Vorteile
Durchführung
Projektrisiko
Ressourcenengpässe
Veränderungsrisiken
Gefährdung des laufenden Geschäfts
Komplexität
technische
Projekt
Abhängigkeiten
Ansätze
Infrastrukturoptimierung
nicht benötigte Softwarelizenzen verkaufen
Energieeffizienz erhöhen
Druckoutputoptimierung
Virtualisierung
Adaptive Computing
Dokumentenmanagementsystem
Gebrauchtsoftware einsetzen
Outsourcing
Shared Services
Offshoring
Optimierung der Qualitätskontrolle
Qualitätskontrolle durch Lieferanten
Werker-Selbstkontrolle und Entfallen von separater Qualitätskontrolle
Stichprobenkontrollen statt 100-Prozent-Kontrollen
Verzicht auf unnötige Informationen, Formulare und unnötige Berichte
Buzzverfahren
Kostenorientierte Unternehmensführung
Werttreibermanagement
Lean Management
Six Sigma
...
4. strategische Investitionen/Projekte überprüfen
Bestandsaufnahme strategische Projekte
Prioritäten
Wirtschaftlichkeit
Projektkalkulation
neue Projektprioritäten bekannt machen
Sunk Costs
Auswirkung auf künftige Erträge
Auswirkung auf künftige Kosten
Auswirkung auf Wettbewerbsposition
5. Personalabbau
als unternehmerische Entscheidung
bedenken, Nachfrage könnte wieder anziehen
Leistungsträger nicht abschrecken
an Arbeitskräftemangel denken
Unterstützung
Outplacement
Umschulung
Vorruhestand
betriebsbedingte Kündigungen
Abfindungen
"zugewandte" Trennung
Halten benötigter Mitarbeiter
Sozialauswahl
Alter
Familienstand
unterhaltsberechtigten Angehörigen
Betriebszugehörigkeit
Ausnahmen, wenn besonderes betriebliches Interesse besteht
Gerichtsprozesse
Trennungskultur
Mitarbeiter mit Würde und Respekt behandeln
Wirkung bei bleibende Mitarbeiter beachten
Unternehmenleiter sollten sich nicht "drücken" vor Gesprächen
widerspruchsfreie Botschaften vermitteln
Gleichbehandlungsgrundsatz
Zusagen einhalten
zeitlichen Vorlauf beachten
möglichst Unterstützung anbieten, wenn möglich
6. Personalkosten
Reduktion Boni
Kurzarbeit
"Zwangs"-urlaub
Abbau Überstunden
Gehaltsverzicht temporär
Überprüfung von Extras
7. Produkt- und Dienstleistungspolitik überprüfen
Portfoliobereinigung
Produktepalette straffen
Mass Customization prüfen
Entwicklungspolitik überprüfen
Produktentwicklung
Distributionspolitik
8. Kostenmanagement
Kosten reduzieren
Kriterien
nicht mit Gießkanne Einsparungen durchsetzen
Ressourcen in produktivste Verwendung lenken
Veränderung der Risiken
beachten
steuern
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