1. Controlling
regelmäßig Planung
Finanzplanung
Liquiditätsplanung
Investitionsplanung
Plan-Ist-Abgleich
Planabweichungen analysieren
Ursachenanalyse
werden relevante Kennzahlen überhaupt beobachtet
Einrichtung eines Frühwarnsystems
2. Risikoarten
Geschäftsrisiken
finanzwirtschaftliche
Kreditrisiko
Liquiditätsrisiko
Währungsrisiko
Finanzmarktrisiko
Poolingrisiko
Corporate Governance
Soziale
Marktrisiko
Umsatz
GuV
Absatzmarkt
Beschaffungsmarkt
Preisänderungen
Wettbewerb
Betriebsrisiko
technologische
leistungswirtschaftliche
organisatorische Mängel
menschliches Versagen
Rechtsrisiko
Abweichungen von Vereinbarungen
regulatorisches Risiko
externe Risiken
Naturereignisse
Soziale
Politische
Technische
Persönliche
Definition Risiko
3. Verhalten von KD, Lief, MA
Kunden
können Aufträge bezahlt werden
Lieferanten
sind Lieferanten lieferfähig
Mitarbeiter
Stakeholder
4. Liquidität sichern
Liquiditätsplanung an Risikoszenario orientieren
Kreditsicherheiten zurückverlangen
Simulationsrechnungen
5. Methoden
Beseitigen
Verhüten
Ausschließen
Verringern
Teilen
Abdecken
Übertragen
Begrenzen
Ausnutzen
Suche nach Alternativen
Akzeptieren
6. "soziale Prävention"
aktives Achten auf Veränderungen
pro-aktive Kommunikation mit Stakeholdern
stärkt Vertrauen
offener Umgang mit Bilanzen
7. Navigation
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Artikelserie Krisenmanagement
Literatur
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Über
Titel
Risikomanagement und Prävention powered by www.blicklog.com
Thema
-
Firma
-
Autor
The Mindjet Team
Version
14
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