1. Navigation
Artikel: Mögliche Ursachen von Unternehmenskrisen
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Artikelserie Krisenmanagement
Literatur
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2. Externe Faktoren
schrumpfende/gesättigte Märkte
Veränderung der Regulierung
Deregulierung
Einführung/Verschärfung der Regulierung
Technologieänderungen
Veränderung der Wertschöpfungskette
Wettbewerb
hohe Wettbewerbsintensität
Substitutionsprodukte
Markteintritt (neuer) Wettbewerber
komplett neuer Anbieter
Ausweitung der Distribution
finanzwirtschaftliche Faktoren
Währung
Wechselkursänderungen
Währungskrise
Finanzen
Kreditkrise
Finanzkrise
Zinsänsänderungen
Moratorien
Kunden
Banken
Länder
Naturkatastrophen
3. feststellen über Gespräche
Management
1. Führungsebene
Schlüsselmitarbeitern
Betriebsrat
Gesellschaftern
Kapitalgebern
Beratern
4. institutionelle Gründe
5. persönliche
in Person des Unternehmers oder des dominanten Managers
Spekulation
Willen zur Sanierung
Unerfahrenheit
Verschwendung
Selbstgefälligkeit
Führungsmängel
autoritäre Zentralisierung
Enscheidungsschwäche
träge
Aufschieben
mangelhafte Koordination
fehlende Kontrolle
mangelnde Verantwortungs- zuordnung
mehrfache Zuständigkeiten
fehlende Zuordnung
einseitige Zuordnung
Verschwendung
Veränderungen werden abgelehnt
Monopolisierung von Wissen
persönliche Differenzen im Leitungsteam
Selbstüberschätzung
Überalterung des/der Unternehmer/s
Mängel in der Selbstkritik
Familienprobleme
Eheprobleme der Gesellschafter
Nachfolgeprobleme
Krankheit/Tod
Kommunikationsverhalten
Besprecheritis
Schuldzuweisungen
Monologe
6. finanzwirtschaftliche Gründe
7. Investition
F&E
zu wenig
zu viel
Einseitig
Kontrolle
zu viel
zu wenig
zu wenig auf Kundenbedürfnisse
zu starres Festhalten an alten Erfolgen
Entscheidungsprozess NPNM
Investitionsstrategie
fehlender Produkt- Markt-Bezug
keine Erfahrung
Zwangsinvestitionen
zu spät
Investionsvolumen
nicht koordiniert mit Absatz
zu groß
zu klein
diskontinuierlich
Zeitpunkt
zu früh
im Vergleich zu technologischer Kompetenz
zu spät
im Vergleich zur Konkurrenz
Analyse Entscheidungsverhalten
1. Wahrnehmung Sachlage
Hinterfragung Annahmen
was ausgeblendet
2. Handlungsalternativen ermitteln
3. Kalkulation der Handlungsalternativen
4. Entscheidung treffen
Rahmenbedingungen
Struktur
Kultur
Investitionsplanung
Budgetabweichungen
Zahlungszeitpunkte berücksichtigen und verhandeln
8. Produktion/ Logistik
Produktionsvolumen
zu gering in Bezug auf Absatzchancen
schlecht koordiniert mit anderen operativen Funktionen
fehlende Flexibilität
Standort
zu zentralisiert
zu zersplittert
Transportkosten/ -risiko
Standortrisiken
Politik
geologisch
Ressourcen- zugriff
Effizienz
mangelnde operative Effizienz
zurückgehende Produktivität
zu hohe Qualitätsanforderungen erhöhen die Durchlaufzeiten
Produktionsqualität
sinkenden Qualität
Umfang an Rechnungsreklamationen verbunden mit häufigen Stornierun-gen und Gutschriften
Beschwerden
Reaktionszeiten
Service
Fixkostenanteil
Distributionspolitik
veraltete Absatzwege
Absatzweg
zu stark
zu wenig gebunden
zu abrupter Wechsel
9. Produkte/Absatz
Produkt/Leistungen
Portfoliopolitik
Produktqualität
veraltete Technologie
Marktvolumen
Gesamtmarkt verändert sich
Innovationspolitik
Fehler in der Innovationsprozess
Innovationen nicht erkannt
Innovation gilt als unwichtig
keine Ressourcen bereitgestellt
Unternehmen verharrt in alten Routinen
zu innovativ
zielgruppenspezifische Produktdifferenzierung
Preis
zu hoch
zu niedrig
mangelhafte Kalkulation
mangelhaftes Controlling
Annahme von zu vielen Aufträgen, die lediglich Beschäftigung sichern
nicht dynamisiert
Marktpreisentwicklung
Eigenkonkurrenz
hohe Akquisitionskosten
unüberlegte Markterweiterung
Kunden
Verlust von Stammkunden
Starke Abhängigkeit von bestimmten Kunden
Kommunikationspolitik
Öffentlichkeitsarbeit
Werbung
Mängel in der Projektkalkulation
Entscheidungsphase
Planung
Kostenschätzung
Durchführungsphase
Personaldisposition
Stundenaufschreibung
Vertragspolitik
unklare Verträge
unbestimmte Leistungsdefinition
keine Regelung bei Ausfällen
Vorleistungen werden erbracht ohne Vertrag
10. Beschaffung
Menge
zu groß
zu klein
Qualität
zu hoch
zu niedrig
Lieferanten
zu wenig/zu viele
Abhängigkeit
Ausfall
zu innovativ/ veraltet
Preis/Währung
zu hohe Einstandspreise
keine Wertsicherung
Über
Titel
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Thema
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Firma
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Autor
The Mindjet Team
Version
43
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