Coaching ist salonfähig geworden. Diesen Eindruck jedenfalls gewinnt man nach der Lektüre des Dossiers in der aktuellen Ausgabe der Zeit. Die Lektüre lohnt sich. Der Leser erhält einen Überblick zum Stand des Coachings in Deutschland.
Eine exakte Begriffsdefinition bietet der Beitrag allerdings nicht. Man erfährt zwar, was ein Coach nicht ist, nämlich kein Berater, kein Trainer und auch kein Therapeut und dass sich Coaching an Menschen richtet, „deren Selbststeuerungsfähigkeit funktioniert, die gezielt nach systematischer Veränderung oder Perfektionierung streben.“ Allerdings wird der Beitrag mit zahlreichen Beispielen unterlegt, so dass man sich selbst ein Eindruck verschaffen kann, in welcher Lebenssituation Coaching sinnvoll sein kann.
Aus meiner Berufserfahrung kenne ich vor allem den Organisationsentwickler, der auch eine Art Coach ist und Unternehmen dabei unterstützt ihre Organisation neu auszurichten und dabei vor allem auch die Akzeptanz ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter zu erhalten. Unser Coach hatte zwar keine Unternehmens- und Branchenkenntnisse, um daraus Empfehlungen abzuleiten. Er hat es aber regelmäßig (1x im Jahr) geschafft, dass Führungsteam zu bewegen, sich systematisch mit strategischen Fragen zu beschäftigen und daraus konkrete Maßnahmen für die Praxis abzuleiten. Wichtiger Nebeneffekt: Die Führungskräfte fühlten sich eingebunden und beteiligt, wodurch auch die Motivation selbst in rauhen Zeiten stieg.
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