Blick auf Business und Management: Artikel zu Strategie und Praxis

by Dirk Elsner on 6. November 2009

Hier wieder Linkhinweise auf einige lohnenswerte Artikel der letzten Wochen zu Themen aus der Managementpraxis.

HB: Entscheider: Nachfolge nicht verpassen Die meisten Mittelständler kümmern sich viel zu spät um die Wachablösung: Jeder zweite Unternehmer über 60 hat seine Nachfolge noch nicht geklärt. Stirbt ein Firmeninhaber dann unerwartet, kann dies den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Existieren keine Übergaberegelungen, können Testamentvollstrecker beim Umgang mit dem Nachlass helfen.

FAZ: Interimsmanager Chefs auf Zeit: Interimsmanager springen ein, wenn Unternehmen in Führungspositionen plötzlich eine Lücke füllen müssen. Sie sind so etwas, wie Zeitarbeiter auf höchster Ebene. Die Nachfrage nach ihren Diensten steigt.

HB: Warum das Web Tante Emma zurückbringt: Die Generation Web 2.0 tickt anders. Doch viele Unternehmen erkennen nicht, dass es im Internet zugeht wie im Lädchen in der Nachbarschaft. Ausgerechnet das scheinbar anonyme Internet wird sie zwingen, zu ganz alten Kaufmannstugenden zurückzukehren: Ehrlichkeit, Dienstleistungsfreundlichkeit, Kundennähe.

UDE: 15 Gründe, warum Sie Ihr Geschäftsmodell überprüfen sollten! Zunehmend wird das richtige Geschäftsmodell der entscheidende Hebel für unternehmerischen – und manchmal auch privaten – Erfolg. Großunternehmen wissen das schon lange. Doch auch in mittelständischen Unternehmen nimmt diese Erkenntnis zu. Wann wird es Zeit, das bisherige Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen? Dieser Beitrag nennt einige wichtige Indikatoren.

Wiwo: Rechtsformen für Gründer Mini-GmbH, GbR, Limited oder AG? : Seit einem Jahr gibt es die Mini-GmbH, für Gründer eine gute Alternative zu GbR oder Limited. Doch manchmal sind auch AG oder GmbH sinnvoll

HBM: Was ist …: Competitive Intelligence? Viele große Banken investierten 1997 in Osteuropa. Allerdings hatte niemand die Erste Bank, die führende österreichische Sparkasse mit zu diesem Zeitpunkt etwa 600.000 Kunden, auf der Rechnung. Auch die Erste Bank investierte in Osteuropa – allerdings gezielt in Tschechien, Kroatien und der Slowakei. Umso größer war die Überraschung, als der Nobody in kürzester Zeit elf Millionen Kunden hatte – und 2003 Marktführer in diesen drei Ländern wurde.

BW: Hinschauen – Qualitätsmanagement beginnt beim Kunden: Die Qualität eines Produktes oder einer Dienstleistung bemisst sich ausschließlich an der Zufriedenheit des Kunden.

HB: Wettbewerbsgutachten: Ökonomen als Dienstleister: Europas Wettbewerbshüter sind strenge Kontrolleure, besonders bei Übernahmen und Fusionen. Unternehmen die im Vorfeld sicher gehen wollen, setzen darum auf Wettbewerbsgutachten durch renommierte Ökonomen – und erhöhen so die Chance einem Kartellverfahren zu entgehen.

UDE: So wird jedes Projekt zur Qual – 10 (nicht ganz ernst gemeinte) Tipps: „Unser Projekt läuft wie geschmiert.“ Nur selten hört man diese Aussage von (Projekt-)Verantwortlichen in Unternehmen. Weit häufiger vernimmt man von ihnen die Klage, wie schwierig ihr Projekt zu managen sei.

Capital: Fiskus erlaubt nur eine Mutter: Kennen Sie sich mit der Mehrmütterorganschaft aus? Wahrscheinlich nicht, dafür aber der Bundesfinanzhof. Der musste sich nämlich damit beschäftigen, ob ein solches Gebilde bei der Umsatzsteuer anzuerkennen ist. Hiermit wird aus Steuersicht die Verbindung von Unternehmen zueinander bezeichnet.

HB: Offshoring: Auslagern kostet keine Arbeitsplätze: Wenn Unternehmen Arbeitsplätze ins Ausland verlagern, hat das unter dem Strich keine negativen Effekte für die Beschäftigung – zu diesem Ergebnis kommt ein dreiköpfiges Forscherteam um die deutsche Wirtschaftsweise Beatrice Weder di Mauro in einer jüngst veröffentlichten Studie. Wie sich das Offshoring auf die Gesamtbeschäftigung auswirkt.

UDE: Die 5 größten Manager-Fehler: Gute Mitarbeiter wandern zur Konkurrenz ab, wenn das Betriebsklima am Arbeitsplatz nicht stimmt. Diese Fehler sollten Sie unbedingt vermeiden, um die Topkräfte nicht zu verlieren. Die Zeitschrift Computerwoche hat die fünf größten Management-Fehler zusammengestellt.

HBM: Innovation: Wie Sie Marktführer bleiben: Weil Marktführer oft zu sehr auf die Bedürfnisse ihrer Stammkunden achten, fehlt ihnen der Blick für revolutionäre Neuerungen. Häufig überlassen sie dann ein lukratives Geschäft Newcomern. So gelingt es Managern, diesen Fehler zu vermeiden.

UDE: Manager nach der Kündigung: Der weite Weg zum neuen Job: Das wird schon gut gehen. Irgendeine gleichwertige Stelle werde ich schon finden.“ Nach dieser Maxime agieren Führungskräfte, die in ihren Unternehmen eine exponierte Position innehaben, oft, wenn sich bei ihnen ein Stellenverlust anbahnt – unabhängig davon, ob es sich bei ihnen um Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen oder Bereichsleiter von Konzernen handelt. Ein Grund für ihre Zuversicht ist: Sie hegen meist viel Vertrauen in ihr berufliches Netzwerk. Oft zur Unrecht!

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