Heute wieder der Blick auf die Businesspraxis. Diesmal mit dem Schwerpunkt Führung, Motivation und Vergütung
BW: Unternehmer-Coaching Wenn Chefs an ihre Grenzen stoßen: Unternehmer gelten vielfach als relativ beratungsresistent – speziell wenn es um ihr persönliches Verhalten geht. Das sind sie aber nicht, im Gegenteil. Meist sind sie für ein kritisches Feedback offen – jedoch nur, wenn sie in dem Berater einen ebenbürtigen Gesprächspartner sehen. Dann lassen sie sich oft auch gerne führen.
CFOWorld: Karrierekiller, Fettnäpfchen, Sticheleien 8 Sprüche, die Chefs gar nicht mögen: Verantwortung auf andere abwälzen, dauernd meckern oder Dienst nach Vorschrift schieben – beim Chef kommt das nicht gut an. Doch auch er muss dazulernen.
HB: Wie Führungskräfte sein sollen: Gute Chefs kommen in den Himmel … Was zeichnet die perfekte Führungskraft aus? Das fragen sich seit langem schon viele Mitarbeiter und Aufsichtsräte. Forscher geben auf diese kontroverse Frage unbequeme Antworten.
HBM: Motivation – Fordern Sie die Spielverderber: Mitarbeiter lassen sich in vier Gruppen einteilen, je nachdem, wie stark sie sich für ihre Arbeit engagieren. So motivieren Sie jede einzelne Gruppe – vom Überengagierten bis zum Quertreiber.
Capital: Tabuthema Depression – Stress führt zu immer mehr Krankmeldungen: Fehlt ein Arbeitnehmer wegen einer seelischen Erkrankung, ist er im Durchschnitt über drei Wochen nicht am Arbeitsplatz – drei Mal so lang wie bei einer Atemwegserkrankung.
HB: Entzauberte Stars: Welche Risiken der Kampf um Talente birgt: Wer im Wettbewerb überleben will, muss den Kampf um die besten Talente gewinnen. Bisher folgen Banken diesem Mantra der Unternehmensberater – und locken Spitzenkräfte mit fürstlichen Gehältern. Forscher warnen, dass sich das viel seltener rechnet als gedacht.
BW: Leistungsanreize Sinnvolle Führung versus widersinniges Management: Wenn Führung Sinn machen soll, braucht es weder Work-Life-Balance noch Stick-and-Carrot-Methoden, damit Fach- und Führungskräfte mehr
HBB: Wenn keiner den Chef versteht – und vom Erfolg von Chefs, die verstanden werden: In etlichen Unternehmen jagd eine Reorganisation die nächste. Die teueren Pläne der einen Unternehmensberatung lösen die der nächsten ab – dabei sind die jeweiligen Ratschläge oft nur das Gegenteil der Ratschläge des vorherigen Beraters: a, dann b, dann wieder a. Und zwischendurch werden bewährte Usancen wieder hervorgeholt, die ohne Sinn und Verstand ad acta gelegt wurden – und umgekehrt. So kann sich ein Unternehmen ganz prima mit sich selbst beschäftigen, jahrelang und ohne einen Blick auf den Markt oder eine Frage an die Kunden zu richten.
HB: Teamwork-Studie: Vertrauen schafft Leistung: Bei Unternehmensberatern gehört eine große Personalfluktuation in Teams zum Alltag – das ist oft ein Fehler, zeigt eine neue Studie der Harvard Business School. Denn: Je besser sich die Mitglieder einer Gruppe kennen, desto höher ist ihre Leistung.
FTD: Die Wissenschaft – Die Kunst der ständigen Veränderung: Change-Management soll die tief greifende, ganzheitliche und fortlaufende Anpassung von Unternehmen an sich verändernde Rahmenbedingungen ermöglichen. Ein konkretes Vorhaben.
HB: Megatrends: Was die Zukunft Personalern abverlangt: Das Institut für Versicherungswirtschaft der Universität St. Gallen hat sich intensiv mit der Zukunft auseinandergesetzt – und neun Megatrends identifiziert, die sich auf das Human Resource Management auswirken. Wie Personaler am Besten auf die Herausforderungen der Zukunft reagieren.
HBM: Wie Arbeitgeber Talente abschrecken: Viele Unternehmen suchen verzweifelt nach Ingenieuren, Informatikern und anderen Fachkräften. Dazu investieren sie erhebliche Summen in ihr Image als Arbeitgeber – herausgeworfenes Geld, so lange sie Online-Bewerbungen weiterhin so umständlich gestalten. Diskutieren Sie mit!
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