Ausgewählte Artikel aus Business und Management

by Dirk Elsner on 23. Juli 2009

Tagesspiegel: Verhandeln mit Pokerface: Einkäufer sind längst keine Bestellzettel-Verwalter mehr. Sie werden international eingesetzt – und brauchen jede Menge strategisches Geschick

BW: Einflussreiche Finanzabteilungen verbessern Unternehmenserfolg: Je mehr Einfluss die Finanzabteilung eines Unternehmens auf das Kerngeschäft und Bereiche wie Marketing, Vertrieb und IT hat, desto größer ist der Geschäftserfolg. Zu diesem Ergenbnis kommt eine KPMG-Umfrage unter mehr als 500 Verantwortlichen in Finanzabteilungen von Unternehmen rund um den Globus.

FTD: Pleite? Welche Pleite? Bewusst wurden die Modehäuser von SinnLeffers in die Insolvenz getrieben. So konnten sie sich von Knebeln befreien, die den Neuanfang verhindert hatten.

Wiwo: Unternehmensführung Manager in der Krise: Kreide für den Leitwolf: Die Finanzkrise hat die Alpha-Manager in eine Sinnkrise gestürzt. In den Konzernen sind künftig andere Rudelführer gefragt.

HBM Führungskräfte – Das Selbstbild moderner Manager: Was treibt Manager an? Welchen Werten fühlen sie sich verpflichtet? Wo finden sie Sinn? Spannende – und ernüchternde – Antworten auf diese Fragen gibt eine aktuelle Studie.

UDE: Mitarbeiterführung: Wie Sie durch gut gemachte Anreizsysteme Kundenfokussierung belohnen: Schritt sechs auf dem Weg zur kundenfokussierten Mitarbeiterführung: Falsch konzipierte Ziele und die damit verknüpften Vergütungsmodelle können nicht nur einzelne Unternehmen sondern ganze Branchen ins Aus führen. Geld- und Machtgier verbunden mit der Angst, den Anschluss zu verpassen, ließen erst kürzlich ganze Reihen von Managern wie die Lemminge ins Verderben laufen.EB: Sich gegen das Aufschieben entscheiden

Incentives – Anreize schaffen und guten Umgang mit Kunden belohnen: Falsch konzipierte Ziele und die damit verknüpften Vergütungsmodelle können nicht nur einzelne Unternehmen sondern ganze Branchen ins Aus führen. Geld- und Machtgier ließen erst kürzlich ganze Reihen von Managern ins Verderben laufen. Jede Art von Incentivierung muss deshalb überdacht und auf ein kundenfokussiertes wie auch nachhaltiges unternehmerisches Verhalten ausgerichtet werden.

NYT: The Crowd Is Wise (When It’s Focused)

BW: Connecting Teams – Gute Zusammenarbeit der Mitarbeiter ist für Unternehmen erfolgsentscheidend: Die Entsolidarisierung der Beschäftigten nimmt zu und führt teils bis zum Mobbing. Die Belegschaft ist in vielen Unternehmen in Gruppen gespalten, die sich wechselseitig das Leben schwer machen. Zusammenhalt und souveränes Miteinander sind zur Ausnahme geworden. Das miserable Klima im Arbeitsalltag vieler Beschäftigter schadet jedoch den Unternehmen, die auf Teams angewiesen sind.

Wiwo: Von Nullen und Einsen Geht’s auch mal ein bisschen innovativer? Natürlich nervt der ständige Hype um die Produkte der Firma Apple selbst angestammte Fans so langsam. Im Kern macht er aber Sinn: Wie man am iPhone sehen kann, hechelt die Konkurrenz regelmäßig hinterher. Aber warum eigentlich? Müssen Microsoft, Nokia, Palm oder Blackberry tatsächlich alles nachäffen, was die Steve-Jobs-Firma vorgibt?

Economist: What’s mine is yours: When should firms be required to share their intellectual property with rivals?

HBM: Beschaffung – So lohnt sich globaler Einkauf: Viele Manager wollen stärker mit Lieferanten aus Niedriglohnländern wie China, Indien oder Brasilien zusammenarbeiten, um Kosten zu senken. Doch nur wenn sie fünf Punkte beachten, wird sich dieser Schritt auszahlen.

BW: Change Management – Komplexität reduzieren, Handlungsfähigkeit sichern: Unternehmen sehen sich in einer globalisierten Welt mit zunehmender Unsicherheit und Komplexität konfrontiert. Zeichen eines tiefgreifenden Wandels. Zentrale Herausforderung: Führung muss Mitarbeitern den Rahmen bieten, der ihnen erlaubt, komplexe Aufgaben künftig erfolgreich zu bewerten und zu bewältigen. Das Rezept: Offensive Kommunikation und Förderung von Eigeninitiative.

NYT:  The Power of the Brand as Verb – NYT über Markenmanagement an den Beispielen bing, Twitter und Co

HBM: Psychologie – Übung macht den Meister: Neue Forschungen zeigen, dass Menschen herausragende Leistungen nicht einem angeborenen Talent verdanken. Es sind vielmehr zielgerichtetes Üben und die Unterstützung durch gute Lehrmeister, die aus dem Anfänger einen Experten machen. Lesen Sie im zweiten Kapitel, warum Sie sich gute Vorbilder und Lehrer suchen sollten.

BW: Mikropolitik – Das Unternehmen als Arena gefährlicher Spiele: Druck ausüben, Beziehungen pflegen, sich anbiedern – das Arsenal an mikropolitischen Verhaltensweisen ist groß. Nicht immer dienen sie nur der eigenen Karriere und schaden dem Unternehmen. Es gibt auch positive Aspekte.

NYT: Spinning the Web: P.R. in Silicon Valley: Public relations gurus are courting influential voices on services like Twitter to endorse new companies, Web sites or gadgets, perhaps forever altering their roles.

HBM Experimente – So testen Sie Ihre Ideen: Intuition ist eine feine Sache. Doch die meisten Entscheidungen werden besser, wenn geplante Neuerungen vorher sauber getestet wurden. Eine Fülle leicht handhabbarer Instrumente hilft Managern bei der Urteilsfindung.

BW: Ist-Versteuerung – Liquiditätsverbesserung für Unternehmen: 14.07.2009 – Kleine Unternehmen können sich freuen. Denn: Betriebe mit einem Jahresumsatz von bis zu 500.000 Euro können ab jetzt die Ist-Versteuerung anwenden. Das heißt konkret: Die Unternehmen müssen die Umsatzsteuer erst dann an das Finanzamt abführen, wenn der Kunde gezahlt hat. Das schafft Liquidität und vermeidet Zahlungsengpässe. Von der Neuregelung profitieren zwei Drittel aller Handwerksbetriebe.

HBM:  Führung – Wie Sie Talente richtig managen: Ideen und Wissen kluger Köpfe sind für viele Unternehmen von größter Bedeutung. Doch wie sollen Manager mit diesen besonders talentierten Mitarbeitern umgehen? Lesen Sie im zweiten Kapitel, wie Sie kluge Köpfe ins Team holen und sie führen.

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