Ausgewählte Artikel aus Business und Management: Ethik und Verhalten

by Dirk Elsner on 1. Oktober 2009

Hier wieder eine Sammlung* von ausgewählten Artikeln und Aufsätzen, die ich in den letzten Wochen für die Reihe “Business und Management” gebookmarkt habe. Heute mit dem Schwerpunkt Ethik und Verhalten

 

HBM: Ethik Vom ehrbaren Kaufmann: Für die Öffentlichkeit steht fest, dass Gier und Verantwortungslosigkeit vieler Manager zur aktuellen Wirtschaftskrise maßgeblich beigetragenhaben. Wollen Führungskräfte – insbesondere Banker – das verlorene Vertrauen zurückgewinnen, sollten sie fünf Regeln beachten.

HB: Richtiges Timing kann man lernen Heute geht es um den Faktor Zeit und wie Sie Verhandlungen geschickt timen.

FAZ: Ökonomie – Was uns glücklich macht : Geld macht glücklich – aber nur die Armen. Wenn wir alle mehr verdienen, werden wir nicht zufriedener. Was die Ökonomen von der Glücksforschung lernen können. Von Bruno Frey

FTD: Joseph Stiglitz – Das Maß des Glücks : Gängige Kennzahlen wie das BIP messen zwar die Wirtschaftsleistung, sagen aber wenig über das Wohlergehen der Menschen aus. Ein neuer Indikator soll dies ändern.

Wiwo: Die sieben größten Fehler in Verhandlungen: Matthias Schranner hat früher Verhandlungen bei Geiselnahmen geführt, inzwischen berät er Unternehmen. In seinem neuen Buch erläutert Schranner die sieben größten Irrtümer in Verhandlungen. Einige davon kann man im Opel-Poker beobachten.Service Fragenkatalog zur Vorbereitung auf Verhandlungen zum Herunterladen

HB: „In jedem steckt das Bedürfnis mitzuspielen“ Zwei von drei Deutschen würden ihren Job am liebsten wegen ihres Chefs kündigen. Autor und Coach Manuel Tusch erklärt im Interview, wo häufig die Gründe für den Frust liegen, was Chefs dagegen tun können, wie der „Postboten-Test“ Mitarbeitern weiterhilft und wie wichtig Loyalität ist.

FAZ: Börsenpsychologie – „Die nächste größere Blase entsteht gerade“ (24.9.09): Gier, Angst, Neid, Hoffnung: Große Gefühle halten die internationalen Finanzmärkte instabil, sagt der Psychoanalytiker David Tucket. „Emotional Finance“ nennt sich sein Fachgebiet. Es handelt vom missglückten Versuch der Anleger, rational zu handeln.

HBM: Emotionale Intelligenz – Die Gefühlslage des Chefs: Ein emotional intelligenter Manager muss die eigenen Stimmungen beherrschen lernen, wenn er andere wirklich führen will. Lesen Sie im dritten Kapitel, wie Sie Ihre emotionale Intelligenz steigern können.

HB: Wer schlau ist, investiert: Aktionäre sind klug, behaupten finnische Forscher. Sie haben den Zusammenhang von IQ und Engagement am Kapitalmarkt untersucht und festgestellt: Besonders intelligente Anleger investieren auffällig häufig in Wertpapiere und meiden trotzdem das Risiko.

UK: Selbstmanagement – Warum fehlende Entschlossenheit fatal ist: Es gibt eine fiese Seuche, die unter Selbstständigen grassiert. Diese Seuche bringt jedes Jahr Tausende von Unternehmen um und lässt Selbstständige scheitern. Die Seuche heißt: „Fehlende Entschlossenheit.“

EB: Was will ich WIRKLICH? In letzter Zeit treffe ich immer wieder Menschen, die nicht wissen, was sie wollen. “Wer gute Entscheidungen treffen will, muss genau wissen, was er will.” An dieser Stelle in meinen Vorträgen runzeln einige die Stirn. Denn genau das ist es, was ihnen fehlt.

HBM: Ethisch richtig entscheiden lernen: Die Frage nach ethisch verträglichen Entscheidungen im Wirtschaftsleben hat Hochkonjunktur – vor allem angesichts des unbestimmten Ausmaßes der Finanzkrise. Doch unklar ist: Was sind genau ethisch vertretbare Entscheidungen? Ulrich Hemel, Professor für katholische Theologie und Unternehmensberater, zeigt welche Regeln gelten und wie der Königsweg aussehen kann. Was denken Sie? Diskutieren Sie mit.

FTD: Die Spleens der Alphatiere- August-Wilhelm Scheer – Die Schubidu-Theorie: Der Ex-Unternehmer, Wirtschaftsinformatiker und Bitkom-Präsident spielt Saxofon. Vom Organisationsmodell einer Jazzband könnten Vorstände viel lernen, findet er.

* Alle Artikel waren zum Zeitpunkt der Zusammenstellung komplett und kostenfrei zugänglich. Die Financial Times Deutschland und Harvard Business Manager ändern regelmäßig den Zugang zu ausgewählten Artikeln von frei auf kostenpflichtig.

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