Wie jeden Montag wieder der Blick in ausgewählte Artikel der letzten Wochen mit Bezug zur Wirtschaftspraxis. Heute mit dem Schwerpunkten Führung, Motivation und Vergütung
HB: Entzauberte Stars: Welche Risiken der Kampf um Talente birgt; Wer im Wettbewerb überleben will, muss den Kampf um die besten Talente gewinnen. Bisher folgen Banken diesem Mantra der Unternehmensberater – und locken Spitzenkräfte mit fürstlichen Gehältern. Forscher warnen, dass sich das viel seltener rechnet als gedacht.
Spon: Managementkultur – Das Modell Ackermann hat ausgedient: Steve Jobs bei Apple, Josef Ackermann bei der Deutschen Bank: Manche Großkonzerne sind untrennbar mit den Gesichtern ihrer Chefs verbunden. Das kann von Vorteil sein – aber auch riskant. Was passiert, wenn der Vorstandsvorsitzende plötzlich geht?
HB: Wie Führungskräfte sein sollen: Gute Chefs kommen in den Himmel … Was zeichnet die perfekte Führungskraft aus? Das fragen sich seit langem schon viele Mitarbeiter und Aufsichtsräte. Forscher geben auf diese kontroverse Frage unbequeme Antworten.
CW: Gehaltsverhandlung – Wer nie fragt, bekommt nie mehr Geld: Gehaltsverhandlungen verlangen Geschick und gute Argumente, gerade in Krisenzeiten. Gehaltsexperte Tim Böger gibt zehn Tipps für das Gehaltsgespräch.
HB: Kulturelles Engagement: Warum Unternehmen Mitarbeiter zum Malen schicken: Was haben Schillers Briefe über die ästhetische Erziehung und Chorsingen mit Zahnpasta gemeinsam? Auf den ersten Blick: nichts. Dennoch nimmt die Drogeriemarktkette Dm für Projekte wie diese viel Geld in die Hand. Was steckt dahinter?
FTD: Weiche Ziele für harte Manager: Für welche Werte steht mein Unternehmen? Jede Führungskraft sollte sich diese Frage stellen. Denn die Antwort darauf kann wichtige Vorteile im Wettbewerb verschaffen.
MM: Kommunikation – Wie sage ich es meinen Leuten? Die Wirtschaftskrise hat den Handlungsdruck auf Unternehmen erhöht, Veränderungen endlich umzusetzen. Um mit den oft einschneidenden Maßnahmen erfolgreich zu sein, müssen die Mitarbeiter mit ins Boot geholt werden. Eine Studie macht bei Deutschlands Führungskräften in Sachen Kommunikation allerdings noch Defizite aus: Wer Einschnitte per E-Mail mitteilt, verärgert sein Team nachhaltig.
FTD: Mitarbeiterführung – Konsequent führen: Leitende Angestellte im mittleren Management tun sich mit Führungsaufgaben oft schwer. Sie müssen ihr Team so führen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden und die Mitarbeiter bei Laune bleiben. Lernen Sie mehr über die wichtigen Aufgaben einer Führungskraft.
BW: Konfliktmanagement Wenn der Kollege zum Feind wird: Gerade das Berufsleben birgt enormes Konfliktpotenzial, da aus Kollegen sehr schnell erbitterte Gegner und sogar Feinde werden können. Doch nicht jede Feindschaft muss per se etwas Schlechtes sein. Und jeder kann sein persönliches „Feindhandicap“ für´s Büroleben erhöhen. Respekt und Wertschätzung sollten dem Streitpartner dabei immer entgegengebracht werden.
HBM: Personal – Wie gute Teams funktionieren: Sie kannten sich bisher nicht, doch jetzt sollen sie sofort bei einer wichtigen Aufgabe effektiv zusammenarbeiten. Die Mitglieder neuer Teams brauchen viel Unterstützung, um räumliche und fachliche Distanzen zu überwinden. Lernen Sie, in acht Schritten moderne Arbeitsgruppen zu Höchstleistungen zu bringen.
BW: Gesprächsführung Mitarbeitergespräche als souveräne Kommunikationsplattform. Die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen ist den meisten Personalverantwortlichen und Führungskräften zwar bekannt, doch immer noch nutzen viel zu wenige die Chancen dieser Gespräche.
UDE: Warum Unternehmen von motivierten Mitarbeitern profitieren!: Motivierte Mitarbeiter sind die besseren Mitarbeiter. Denn wenn die Arbeit Spaß macht, profitiert davon letztlich vor allem das Unternehmen. Der Buchautor und TV-Experte Ralf R. Strupat von STRUPAT.KundenBegeisterung nennt auf dem Portal business-wissen.de vier Gründe, warum Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeiter hochhalten sollten:
Wiwo: Kreativität Wie sich Einfallsreichtum fördern lässt: Viele Unternehmen vernachlässigen eine wichtige Eigenschaft: Kreativität. Dabei können Manager die gezielt fördern – mit dem richtigen Führungsstil und der passenden Arbeitsumgebung
FTD: Unter dem Banner der Effizienz: Stillstand, Leerlauf und unnötige bürokratische Volten: In keinem Unternehmen läuft alles ideal. Wer Prozesse optimieren will, braucht außer Tools die Hilfe der Mitarbeiter.
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