Wie jeden Montag heute wieder die Blicke auf ausgewählte Online-Beiträge aus Business und Management. Es haben sich viel praxisnahe Beiträge angesammelt zu Finanzierung, Controlling und Risikomanagement.
Risknet: Effektives Risikomanagement in turbulenten Zeiten: Wie Sie Szenarien und Simulationen richtig nutzen. Um im zunehmend dynamischeren Umfeld flexibler auf Chancen und Risiken reagieren zu können, sind Delegation und Dezentralisierung wichtige Maßnahmen. Es ist jedoch nur ein Teil des Weges: Nur wer dieses kombiniert mit der gedanklichen Auseinandersetzung und Integration von Chancen und Risiken über Organisationseinheiten hinweg, wird auch langfristig erfolgreich sein. Szenarien und betriebswirtschaftliche Simulationen sind geeignete Methoden mit…
CFOWorld: Software für Business Intelligence Geldverschwendung im Reporting: Berichte, Analysen, Dashboards – Software für Business Intelligence ist weit verbreitet im Controlling. Doch viel Potenzial und Geld bleibt in den Projekten auf der Strecke.
BW: Key Performance Indicators Auf die wichtigen Kennzahlen kommt es an: Viele Manager arbeiten sich ständig durch einen Wust von Kennzahlen und Berichten. Dabei kommt es am Ende nur auf wenige Erfolgsfaktoren an, die sie selbst festlegen müssen.
CFO: World: Wieso das Geld nicht fließt
- Teil 1: Eigenkapitalbeschaffung im Mittelstand: Bleiben Beteiligungen und Kredite aus, sind die Schuldigen schnell gefunden. Doch oft sind es ganz andere Probleme, die den Geldhahn verstopfen.
- Teil 2: Investoren im Mittelstand: Treffen Mittelständler und potenzielle Investoren aufeinander, ist der Ärger oft vorprogrammiert. Verständnis und Taktgefühl sind gefordert.
- Teil 3: Suche nach Krediten und Beteiligungen: Mittelständler mit Finanzierungsbedarf haben oft eine komplexe und kostspielige Suche vor sich. Gute Marktkenntnisse und ordentliche Unterlagen sind ein Muss.
CB: „Controlling-Denke“ und Burnout?: In der letzten Woche nahm der Verwaltungsleiter einer Burnout-Klinik, ausgebildeter Dipl. Pädagoge, an einem Controlling-Seminar für Führungskräfte teil. Bereits mit seinem “Who-is-who-Beitrag” stimmte er in diesem kleinen Führungskräfteseminar mit 6 Teilnehmern die anderen Anwesenden etwas nachdenklich. Seine Klinik sei auf die Teilnehmer des Arbeitsmarktes spezialisiert, die auf die gestiegenen Anforderungen des Arbeitsmarktes mit Krankheit reagieren und in keiner Arbeitsmarktstatistik genau erfasst würden.
CFOWorld: Finanzperformance verbessern Erfolgsspritze Datenqualität: Investitionen in die Datenqualität und Benutzerfreundlichkeit steigern die finanzielle Performance. Und zwar beträchtlich, wie amerikanische Forscher behaupten.
Risknet: Risikomanagement auf volatilen Absatz- und Beschaffungsmärkten – Risiken frühzeitig erkennen, steuern und überwachen: Die Absatz- und Beschaffungsmärkte der Unternehmen werden immer volatiler. Es bestehen Preisrisiken an Rohstoffmärkten, Zahlungen von Kunden bleiben aus und Zulieferer melden vermehrt Insolvenz an. Daher ist zu untersuchen, wie Firmen in diesem Umfeld agieren können, anstatt lediglich zu reagieren. Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat es deutlich gezeigt: Risikosysteme in Unternehmen haben vielfach versagt. Die Ursachen sind systembedingt.
CFOWorld: Gefahren in der Unternehmenssteuerung Kennzahlen – weniger ist mehr: Kennzahlen sind ein wichtiges Steuerungsinstrument, aber eines mit reichlich Tücken, wie Berater und Analysten warnen. Lesen Sie, wo die Probleme lauern.
CB: Häufig fehlende integrierte bwl. IT-Lösungen im Controlling von KMUs: Es ist immer wieder überraschend zu sehen, wie in kleineren und mittleren Unternehmen noch immer in den Rechnungswesensystemen Insellösungen vorliegen bzw. ganze Bestandteile (z. B: die Kostenträgerstückrechnung bzw. Projektabrechnung) in Excel erfolgen.
CFOWorld: Angst vor Kreditgebern und Konkurrenz Unternehmen pokern beim Jahresabschluss: Von wegen Transparenz ! Nicht einmal jedes zehnte deutsche Unternehmen hat bislang seine Jahresbilanz für 2009 pflichtgemäß veröffentlicht.
BW: Basel III Wie kommt der Mittelstand noch an Kredite? Wenn die aktuellen Empfehlungen nach Basel III umgesetzt werden, brauchen viele Banken mehr Kapital. Schränken Sie dann die Kreditvergabe weiter ein? Mittelständler sollten ihre Bank unter die Lupe nehmen
CFOWorld: Systematische Planung spart Zeit und Geld Performance Management mit Augenmaß: Wer Performance Management einführt, sollte sich Zeit nehmen. Eine durchdachte Planung ist nach Ansicht von Fachleuten ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Risknet: Kompetenzgerangel ums Risiko – Compliance- und Risk-Management gehören zusammen: Seit alle Welt von Compliance spricht, geraten Risikomanager thematisch in der Defensive. Doch beide Aufgabengebiete gehören zusammen, will das Unternehmen nicht scheitern. Auf Risikomanager wartet dieses Jahr eine freudlose Advents- und Weihnachtszeit. Statt der üblichen Präsente und Aufmerksamkeiten von Freunden und Partnern des Unternehmens, die in jenen Wochen üblicherweise die Schreibtische füllen, wird es in diesem Jahr wohl bei einer…
CFOWorld: Strategie, Kennzahlen und IT koordinieren – Der CFO als Risikomanager: Beim Risikomanagement fehlt es an Weitblick. Die Verknüpfung mit dem Performance Management wäre hilfreich. Vor allem aber ist der CFO gefordert.
Risknet: Treasury gewinnt an Bedeutung – Währungs- und Rohstoffrisikomanagement liefert Wertbeitrag. Laut einer Studie der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) können sich Treasury-Abteilungen als Gewinner der Wirtschaftskrise fühlen. Aufgrund ihrer Bedeutung für die Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung ist die Aufmerksamkeit im Vorstand für das Treasury nach Einschätzung von 80 Prozent der rund 600 weltweit befragten Treasurer gestiegen.
CFOWorld: Strategie, Kennzahlen und IT koordinieren – Der CFO als Risikomanager: Beim Risikomanagement fehlt es an Weitblick. Die Verknüpfung mit dem Performance Management wäre hilfreich. Vor allem aber ist der CFO gefordert.
CFOWorld: Risikomanagment Compliance und Risk als Rivalen: Seit alle Welt von Compliance spricht, geraten Risikomanager thematisch in der Defensive. Doch beide Aufgabengebiete gehören zusammen, will das Unternehmen nicht scheitern.
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